これらの苛立たしくて取引を破る間違いを避ける方法を学びましょう
はい、チームのメンバーを募集することは非常に困難です。 しかし、その課題に時間とエネルギーを費やす前に、まず現在のチームに焦点を合わせてください。
「採用の前に保持を置く」と、人事コンサルティング会社であるHumetricsの社長であるMelKleimanは示唆しています。 「人々が働きたい場所になり、そしてあなたが開口部を持っていると人々が聞くと、彼らはあなたのところにやって来ます。」
保持をどのように優先しますか? 従業員が農場を離れる理由を分析します。 多くの場合、彼らの出発はこれらのカテゴリーに分類されます。
1.標準以下の同僚: 「優秀な従業員は、採用ミスを補ったり、我慢したりするのに十分な報酬がありません」とKleiman氏は言います。 怠惰な、無関心な、または頼りにならない他の人を補償するように優秀な従業員に強制しないでください。
2.精神を麻痺させるタスク: 新入社員はしばしば退屈で反復的な仕事を手渡されます。 AgCareers.comのマーケティングおよびコミュニケーション担当ディレクターであるErikaOsmundsonは、ダウンタイムの場合でも、意味のある作業を考え出すことを提案しています。 農場での役割を楽しくまたはやりがいのあるものにする方法を見つけてください。
3.注意または権限なし: 「上司が問題のある従業員によって引き起こされた火事と戦うのに忙しいとき、彼または彼女は彼または彼女の最高の人々のための時間が決してありません」とKleimanは言います。 多くの場合、この忙しいリーダーは有能な従業員に権限を委任することに失敗し、それらの従業員を苛立たせます。
4.トレーニングなし: 「とにかくXNUMXか月で去る」ので、トレーニングは良い投資ではないという頻繁に繰り返されるフレーズを忘れました。 ミズーリ大学エクステンションの農業ビジネススペシャリストであるウェズリータッカーは、継続的なトレーニング計画を立てることを提案しています。 「複数の方法を利用して、従業員が重要な情報を吸収して保持できるようにします」と彼は言います。 「正式なトレーニングと自発的なトレーニングの両方の機会を探してください。」
5.進歩のチャンスはありません: 将来の機会やポジションについての洞察を共有していますか? 進歩がどのように定着率と仕事の満足度を高めるかを認識します。 「多くの場合、私たちは若い人たちを雇い、彼らは素晴らしいと思います」と、農業の仕事の配置会社であるAgri-Searchの社長であるDaveAllenは言います。 「それで、あなたは彼らに彼らのことをやらせました。 しかし、それらを忘れると、XNUMX年で消えてしまいます。」
6.尊敬の欠如: 従業員は前向きな認識を必要としています、とKleimanは言います。 「公の場で賞賛し、私的な場で批判します」と彼は言います。 多くの場合、監督者は、受信者が昇給を要求する可能性があることを恐れて、正のフィードバックを避けます。これは間違ったアプローチです。
7.競合のスケジューリング: 雇用主が「柔軟な時間」を約束したが、「柔軟な時間」とは、マネージャーが望むときはいつでも、どれだけ長く働かなければならないことを意味する場合、優秀な従業員は出口のドアを探します。 「柔軟性を考慮して作業スケジュールを構成します」とOsmundson氏は提案します。 「たぶん、あなたは一年の特定の時期に短縮された時間で働くことができます。 柔軟性を提供できる独自の方法を探してください。」