エマミ・アグロテック社、現代の消費者をターゲットにしたデジタルファーストブランド「WeMe」でインドの包装済みスナック市場に参入

300億ルピー規模のエマミ・グループの子会社であるエマミ・アグロテック・リミテッド（EAL）は、インドの急速に成長している包装済みスナック市場に戦略的に参入し、 WeMeインドは、現代インドの消費者の進化するライフスタイルと消費習慣に合わせた世界初のデジタルファーストのスナックブランドとして位置づけています。この動きにより、EALのポートフォリオは、エマミ・ヘルシー＆テイスティ傘下の食用油や主食を超えて多様化し、革新的なスナックの提供に特化した専用プラットフォームが構築されます。インドのスナック市場は構造的な変化を遂げており、味と手頃な価格は依然として重要ですが、若い世代、特にZ世代とミレニアル世代は、利便性、洗練、品質、本物らしさを中心にスナックを再定義しています。これらの消費者は、さまざまな場面で一日を通してスナックを食べており、クイックコマースによって製品の発見が加速され、全国的なアクセスが拡大しています。WeMeは、「一緒にいるといつもよりおいしい」という哲学に基づいて構築されており、チョコレートナッツスプレッド（インド初のチップフォーマット製品を含む）の3つの製品カテゴリーで発売されます。 ジュリ・アル・バジャ （東インドで人気のスナック菓子がパッケージ商品として販売されるようになったもの）や、変化する嗜好に合わせたフレーバーのポテトチップスなど。

エマミは、約7.5億ルピー（約7,830万米ドル）の投資を計画しており、今後5～7年でWeMeを100億ルピー（約1億440万米ドル）規模のブランドに拡大し、販売およびサポートサービスで1,000人以上の直接雇用と約3,000人の間接雇用を創出することを目指しています。取締役のアディティヤ・ヴァルダン・アガルワル氏は、食べ物は単に空腹を満たすだけでなく、品質、関連性、革新を通じて消費者の信頼を築くことが重要であると強調し、WeMeをインドで最も有望な食品セクターの1つへの戦略的な進出と見ています。同じく取締役のマニッシュ・ゴエンカ氏は、エマミの確立された食品製造の評判とインド人の味覚に対する深い理解を活用し、スナック市場の長期的な成長とブランドが一致していることを強調しました。この発売は、利便性、デジタルエンゲージメント、フレーバーの多様性によって推進されるダイナミックなスナック文化を捉え、総合食品会社へと進化するというエマミ・アグロテックの野心を示しています。