農場の継承への対処：計画は継続的に更新する必要があります

後継者育成計画は、おそらく最後の意志をはるかに上回っておらず、ほとんどの農民のやることリストの一番下に向かっていることを証明しています。 どちらの主題も考えるのは楽しいことではありませんが、家族経営者の愛する人とビジネスの両方の安全のために両方が必要です。

親戚であろうと家族以外のパートナーであろうと、事業とその資産の所有権を変更する計画は、実際には一度限りのものであってはなりません。 ビジネスが変化するにつれて（内部または外部の理由にかかわらず）、計画を継続的に再検討する必要があります。 「全員が同じページにいるように、計画を更新することが重要だと思います」と、のパートナーであるDominicLaJoie氏は述べています。 ラジョワ グロワーズ LLC メイン州と現在の全国ジャガイモ評議会議長。 「それなら彼らはそれを知っています この 起こったら、これが私たちが行く方向です。

「計画がないことは、おそらく手術の終わりになるでしょう。 私の計画は、私が去った後もこの操作が長く続くようにすることです。そうすれば、それは常に私の心の奥底にあります。」 Lajoieは、カリフォルニアを拠点とするAlliedPotatoの仲間のジャガイモ栽培者および荷送人であるJasonDavenportと、コロラド州のBob Mattiveに加わり、PotatoExpoでの農場の継承についての仮想円卓会議に参加しました。 リンカーンアグリビジネス アソシエイトのマイケル・コーエン、ジェフ・デウォルド、マーク・シェリンが議論を主導しました。

XNUMXつではなくXNUMXつ

「すべての農場にはXNUMXつの後継者計画が必要です」とDeWaldは言いました。 「すべてがうまくいくときの計画、そして人生があなたにカーブボールを投げるときの計画。 私たちがよく目にすることの10つは、農家が後継者計画を作成することです。これは素晴らしい計画になる可能性がありますが、その後、どこかの机の引き出しのバインダーに入れて、20〜XNUMX年間そこに置きます。」

ラジョワはその罪を認めている。 彼の家族のパートナーシップの場合、主要なカーブボールは実際には予想外の成長と若い世代の家族が手術に参加するという点で前向きなものでした。 それでも、古い計画が最終的に引き出しから引き出されて検討されると、LaJoieは、それを実行に移す必要があった場合にどれほど効果がなかったかに驚かされました。

「物事は本当に速く変化しました。 別の世代がこの作戦に移行し、私たちが想像もしなかったレベルまで作戦を成長させました」とラジョワは言いました。 「当初の計画は、12年または13年間、私たちの心の奥底にありました。 「私たちは保護されていると感じましたが、最終的にその計画を開始したとき、それはもはや私たちのニーズのいずれにも適合しませんでした。 その計画を立てることはほとんど危険でした。」 彼は、「ストレステスト」により、税金と弁護士費用が支払われた後、パートナーの家族に行くことはほとんど残っていないことが明らかになったと付け加えました。 「それは非常に目を見張るものでした」と彼は言いました。

農業では、標準的な運営慣行は伝統的に、設備や土地の購入、その他の拡張を通じて、事業に利益を再投資することを意味していました。 シェリンは、しかしながら、農民は引退を通して彼らを維持するために必要となるであろう個人的な投資を怠ってはならないと忠告した。 「農民は常に株式や債券に投資するわけではなく、事業を引き継ぐとき、それを示すためにそれ以外のことはほとんどありません」と、退職の計画を助けるために価値ギャップ分析のようなものを推奨するシェリンは言いました。 「人々は長生きしています。 現在、平均退職者数は20年です。」

家族でそれを維持する…かどうか？

ほとんどの農民は、家を離れた後も家業を維持するという考えを好みますが、それが常に最善の行動であるとは限りません。 創設したダベンポート アライドポテト 2007年、両親の農場が廃業したときに第三者に売却されたという状況から来たので、彼は非承継ルートの経済的実用性を理解しています。 「時々、それはただ簡単です」と彼は言いました。 

彼と彼のビジネスパートナーは、どちらもまだagビジネスを継続するかどうかを決定するのに十分な年齢の子供がいないため、自分自身と子供たちの両方に柔軟性を与える方法でAlliedPotatoを成長させようとしています。 、彼らがラインを引き継ぐことを選択した場合。 「私たちは、私たちの課題とは何か、そして次世代だけでなく私たちのためにもそれらの価値を創造する方法について正直に話し合う必要があります」とダベンポートは言いました。 「突然65歳になり、疲れていて減速したいという状況に見舞われたくありません。」

所有権の変更に耐えることができるオペレーションを作成するもうXNUMXつの要素は、パートナーが離れる必要がある場合に負荷を負担するのに役立つ主要な管理職タイプの従業員を維持することです。 そのような従業員を見つけることでさえ、農業事業者にとって今のところ挑戦であり、ましてや彼らを維持することは難しい。 「農業の労働市場は本当に、本当に厳しくなっています。 もう、近隣の企業から奪われているような気がします」とダベンポート氏は述べています。 「開発のために農業に参入する人はそれほど多くなく、まだかなり若い人たちがいるように感じます。

「私たちには素晴らしい人々が働いてステップアップしていますが、今後さらにニーズが高まると思います。」 LaJoie氏は、「テクノロジーは、これらのギャップの一部を埋め、より効率的になり、複数の仕事をする上で大きな助けになりましたが、万能の農場マネージャーおよび万能の農場の人になるための優秀な人材の採用と発見は苦労しています」と付け加えました。 ダベンポート氏によると、彼の会社には、株式を保有していないスタッフに所有権の感覚を与えるための業績ボーナス構造を含む強力な福利厚生パッケージがあります。

「私たちはまた、休暇に柔軟に対応するよう努めています」と彼は付け加えました。 「私たちは繁忙期とピークシーズンがいつであるかを知っています。 私たちは、そのワークライフバランスを提供するためにビジネスを適応させようとしています。 農業の多くは、それだけに十分に焦点を合わせていないのではないかと思います。」 ダベンポート氏は、従業員にとってより税制に配慮した福利厚生（即時および長期の両方）を含む財務構造の可能性が利用可能かどうか尋ねられたとき、それに飛びつくと述べました。

「それは私たちと（従業員）にとって税務上の所有者として私たちにとって魅力的であるだけでなく、最終的には人々が望んでいることです」と彼は言いました。 「彼らは彼らが彼らの忠誠心で私たちに報酬を与えるかどうかを知りたがっています、そして私たちは将来のために彼らに忠誠心でどのように報酬を与えるつもりですか？」 Lajoieは、仲間の農民へのアドバイスを尋ねられたとき、次のように述べています。

「時はあっという間に過ぎ、家族は毎日変わります。家族を保護し、農場を保護し、その遺産をすべて保護したいのであれば、今すぐ始めなければなりません。」

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