あなたの農場のための夢のチームを構築する
優秀な従業員は、単に給料をもらうためだけに働くのではなく、農場の成功に個人的に関わっています。もっと助けが必要だと感じたら、次の従業員に求める資格や資質を書き留めてください。
アイオワ州立拡張農場およびアグリビジネス管理の専門家であるメリッサ・オルーク氏は、「支援募集のお知らせを投稿する前に、書面による立場の説明を作成してください」と述べています。 「この新入社員に期待されるさまざまな職務のリストを作成してください。」
身体的要件と、応募者に必要となる過去のトレーニングの両方を説明します。CDL が必要な場合は、応募者募集の際にその旨を記載します。支給できる給与額と、病欠、休暇、医療などの追加特典を把握します。応募者を選んだ後は、面接プロセスに集中します。「候補者には、3 つの大きな包括的な質問に答えてもらいたいのです」と、ミズーリ州のリーダーシップ コーチ、ホイットニー キネ氏は言います。その後、これらの各カテゴリ内の「マイクロ」質問を特定できます。
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その仕事を遂行するために必要なスキルを持っていますか? それとも簡単に学べますか？
干し草の俵を投げる方法を教えるのはとても簡単かもしれませんが、トラクターやその他の作業は難しいかもしれません。候補者がすでに知っている必要があることと、時間をかけて教える用意があることは何ですか?
この人は本当にこの仕事をしたいのでしょうか？ 彼らのモチベーションは何でしょうか？
給料が欲しいのはいいことですが、それだけが人が会社に出勤する唯一の理由であるはずがありません。 なぜこの仕事なのか？ なぜこの農場なのか？ 彼らのキャリアの将来の目標は何ですか?そしてそれは農場とどのように一致しますか?
候補者は現在のチームにうまくフィットしますか? これは正しい役割ですか？
多くは性格にかかっています。この人はうまく溶け込めるでしょうか？建設的な批判を受け入れる用意はあるでしょうか？面接を受けているポジションよりも農場でより良い場所はあるでしょうか？
世界のジャガイモ事情
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