最近、国内で2020つの新しい農業法が導入されました。これらの中で最も重要なのは、XNUMX年の農産物貿易および商業（促進および促進）法であり、農産物マーケティング委員会（APMC）の独占に終止符を打つことを目的としています。 マンディス1964年のAPMC法では、すべての農家は政府が規制する市場で農産物を販売することが義務付けられていました。 マンディスを選択します。 アラハティヤ このような場合、（仲買人）は農家が作物を民間企業や政府機関に販売するのを手伝っていました。APMC は引き続き機能しますが、農家にはより幅広い選択肢があります。しかし、生産者が自ら仲買人として機能することができる強力な方法の 1 つは、小規模な一次生産者を地元で管理される農業生産者組織（FPO）に集団化し、包括的なバリュー チェーンに統合する生計および開発戦略です。これは、メンバー農家のリソース（専門知識や資本など）をプールして、個人で行うよりも多くのことを達成できる、持続可能な市場ベースのアプローチです。メンバーは起業家のレンズを通して自分の仕事を見ることができるようになり、規模の経済、より優れたマーケティングと流通、より多くの投資可能な資金とスキル、より大きな交渉力、信用と保険へのアクセス、資産とコストの共有、スキルとテクノロジーを向上させる機会、および困難な時期のセーフティ ネットが得られます。 FPO の最もよく知られた例は、300 万人を超える生産者会員を擁する酪農協同組合である Amul (Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd) です。

このモデルでは、何千もの散在する小規模農場が体系的に集約され、生産、収穫後、マーケティングに関する集中的なサービスが提供されます。これにより、農場がバリューチェーンにアプローチするための取引コストが削減され、小規模農家が投入物、技術、市場にアクセスしやすくなります。また、一次加工施設を農場のゲートに近づける機会が生まれ、生産者が市場情報を収集し、デジタル農業ツールを使用してバリューチェーンをより適切に管理するのに役立ちます。FPO は、私的有限会社と協同組合のハイブリッドです。したがって、私的有限会社の専門的な管理の利点を享受し、協同組合の利点を享受できることがわかります。

小規模農家の生産者グループは、彼らが提供する信頼、サポート、買い手/売り手の力により、規模を拡大するための重要な媒体です。彼らは、収穫後のインフラ（収集、選別、格付け施設）、統合加工ユニットの設置、冷蔵輸送、予冷または冷蔵室、ブランド化、ラベル付けと包装、集積と輸送、分析、事前調整、格付け、標準化、およびその他の介入を通じて、規模の経済を達成することができます。主な利点は、自給レベルの生産物を経済的なロットに集積することにより、生産者を主流市場に結び付けるマーケティングサポートです。これにより、人々が食料に支払うお金から農民が受け取る取り分を大幅に増やすことができます。

FPO は株主である農家が所有・統制し、専門の管理者が運営しています。FPO は協同組合の優れた原則や企業の効率的なビジネス慣行をすべて採用し、協同組合構造の欠陥に対処しようとしています。これらの組織にとって最善の方法は、農場から食卓までの完全なバリュー チェーンを通じて集合的な力を活用することです。基本原則は、フル スタック アプローチの原則に似ています。このアプローチでは、スポンサー、触媒、またはプロモーターが体験のあらゆる部分に責任を負います。つまり、これは農場全体のシステム アプローチです。これにより、補完的なサポート エコシステムが構築され、農場の収穫量が増加し、環境への悪影響が軽減され、市場へのアクセスと小規模農家の収入が増加します。また、持続可能な灌漑製品や慣行を含む持続可能性介入も提供されます。さらに、バリュー チェーンは、ビジネス アプローチを使用して実行可能にしています。

グループの相乗効果が生み出す集団の力とは別に、支援体制は、生産者が投入資材供給者、購入者、銀行、技術サービス提供者、開発促進機関、政府（権利付与のため）などと交渉する能力を構築する上で役立ちます。 FPO の重要な役割の 1 つは、運転資金、インフラ、開発、その他のニーズを満たすために、資金調達エコシステム内の信頼性が高く手頃な資金源に農家を結び付けることです。 共同体は、この方向に政策に影響を与えることで、支援環境を再方向付けようとしています。 共同体を通じて利用できる普及サービスには、農業のベストプラクティス、農学的アドバイス、バイオ肥料の使用に関するトレーニング、害虫管理、最新の収穫技術、最適な環境慣行へのアクセスを通じて農家の能力を強化することが含まれます。 共同体の成功は、受ける技術サポート、組織基盤、社会的および職業的構成、メンバーの土地へのアクセスと耕作パターン、およびモデルの地域状況への適応など、多くの要因にかかっています。

残念なことに、裕福な農民は恵まれない人々よりも参加する可能性がかなり高い。彼らはしばしば管理メンバーとなり、一般メンバーよりも自分たちのためにサービスを大幅に利用している。したがって、これらの機関における民主的なプロセスを強化する必要がある。

バリューチェーンの推進者のほとんどは、現在、サブセクターアプローチをうまく活用しています。これにより、特定のサブセクターに焦点を当て、比較優位から競争優位に移行できるエコシステムを強化することができます。バリューチェーンはまた、キャパシティビルディングのサポートや、天気予報、農業加工、土壌の健康状態の監視、作物の識別と被害管理、利用可能な水資源のマッピングを改善するのに役立つテクノロジーを含む最新のツールの使用を促進します。これらの共同体の中には、デジタルツールを使用して、気候に強く、栄養に配慮した包括的な農業を行っています。農家は、作物の生産量、品質、一貫性の向上も達成できます。より良い規模を実現するために、バリューチェーンは限られたリソースを管理し、自然システムが長期にわたってサポートできる生産システムを構築する必要があります。このロジックには、土壌の質に影響を与えることなく農家の収入と生産を高めるために、合成肥料を適度にターゲットを絞って使用する土壌管理体制の使用が含まれています。技術サポートは、雨水の収集と地下水位の涵養による水管理の改善によって補完されます。多作と多様な農業活動の導入、商業的に実行可能で環境に優しい低コストの小区画灌漑技術の使用。また、集団農業やその他の方法を通じて土地をプールしたり、保有地の規模を拡大したりする政策も必要です。協同組合を通じて小規模農家の土地保有を統合することで、特に大型機器のリースや大量投入物の注文で相乗効果を生み出すこともできます。収穫後の損失を制御するための冷蔵倉庫の設置に役立ちます。マイクロ灌漑施設と雨水収集モジュールの設置に資金を提供することで、持続可能な水供給のインフラストラクチャを構築し、農場の生産性を高めることができます。

FPO は、最低支援価格に基づく調達業務への参加も奨励されるべきです。eNAM プラットフォームは、農家と遠方の買い手を結び付けることができます。しかし、eNAM やその他の同様のプログラムの最大の制約は、大多数の農家が技術に精通していないことのようです。インターネットの普及率の低さや電力供給の不安定さも、この制約をさらに複雑にしています。腐敗した穀物による損失を防ぐために重要な加工ゾーンを設置するための資本とリスクを取る能力を備えた、強力な農家生産者機関が必要です。FPO と協力することで、農家は自ら仲介人になることができ、インドではついに農家の収入が 2 倍になるという夢が実現するでしょう。