加速する気候変動に直面して、 コロナ 人口の増加、繁殖 XNUMXつのCGIAR 食料安全保障への道をリードするチャンスがあります。 しかし、それを達成するために、繁殖プログラムは、遺伝的および科学的進歩だけでなく、期待に応じて提供するためにいくつかの革新的な信条を適用することも考慮する必要があります。 強化された遺伝的利益 小規模農家の分野における品種の売上高。 このような厳しい目標をより効果的に達成するために、いくつかのイノベーションの概念をどのように使用できますか？
リリースされたばかりの本で 農業におけるイノベーション革命：価値創造へのロードマップ, イノベーションは「重要で前向きな変化」と定義されています。 それは、お客様だけでなく、社会のためにも価値を創造することを意味します。 育種において、イノベーションは、より手頃な価格の食料や農家の安定した収入などの前向きな変化につながるだけでなく、単一の品種でいくつかの必須栄養素を提供するバイオ強化を通じて食料安全保障を改善することができます。 また、より環境的に持続可能な作付けオプションを提供することもできます。 たとえば、（移植する必要はなく）種子から直接播種するために特別に育てられた米は、農家がメタン排出量と水の使用量を減らすことを可能にします。
植え付けのための小麦試験のレイアウト。 クレジット：CIMMYT。
この本は、イノベーションを推進する多くの要因を探求しています。 ブリーダーにとって、そしておそらく他の科学者にとっても、XNUMXつが鍵として際立っています。
- 顧客とその「やるべき仕事」に焦点を当てる
私たちのトレーニングのために、一部のブリーダーや科学者は「顧客」という言葉の使用を嫌います。 しかし、農家を顧客と呼ぶと、私たちはすぐに彼らのニーズに応えることを考えなければなりません。 育種におけるCGIARエクセレンス （EiB）は、One CGIARの繁殖努力がより顧客主導型になり、よりきめ細かいものを獲得できるよう支援することに投資しています。 彼らの市場セグメントと顧客の理解 （例：農民、加工業者、都市居住者）。 これは正しいことであるだけでなく、イノベーションのコア原則に深く根ざしています。イノベーションの取り組みを成功させるには、顧客とその顧客のニーズを理解する必要があります。 やるべき仕事（JTBD）。 育種パイプラインと市場セグメントの連携が緊密であるほど、育種の影響と顧客のニーズに応える能力が高くなります。
JTBD理論はハーバード大学で開発されたものであり、その中心的な信条は、ユーザーが商品やサービスを購入するだけではないということです。 代わりに、人々は特定の仕事を成し遂げるために、または与えられた状況下で特定の目標に向かって進歩を遂げるために物事を自分たちの生活に持ち込みます。 したがって、ユーザーが実際に採用するのは、私たちの場合、どの品種の農家が成長することを選択するかということは、満足度のギャップを埋めることを意味します。 農家がしなければならない「仕事」を理解しない限り、品種のより高い売上高を達成することは依然として困難な課題です。 幸いなことに、に基づく新しい品種 製品プロファイル 農民が仕事を成し遂げるのを助けることができます。
- 最高の繁殖科学と変更管理を融合させる
イノベーションの成功は、技術的な理由だけでなく、多額の予算にも依存しません。 変更管理など、他の側面も成功の可能性を高めます。 イノベーションとは、設計上、 現状 要素を組み合わせて価値を生み出す新しい方法を模索しています。 それは、不確実性と曖昧さに快適に対処することです。 EiBとその育種パートナーは、変更管理にますます重点を置いています。 はい、 変化は難しいしかし、強力で説得力のあるビジョンを開発し、切迫感を生み出し、強力なコミュニケーションを確保することで、私たちは課題に取り組んでいます。 技術力、変更管理、および顧客のJTBDの理解の融合は、他の追随を許しません。
- 採用を推進する人的要因に注意を払う
多くの場合、イノベーションの採用を推進するのはテクノロジー自体ではなく、その感情的または社会的な共鳴です。 パーソナルテクノロジーの世界では、SnapChatアプリなど、多くの例が示されています。 それは人類の黎明期から感じていた深い憧れのティーンエイジャーにアピールしたので、それは非常に大きな影響を及ぼしました：親の精査を避けること。 このティーンエイジャーのJTBDは作物育種から遠いように見えるかもしれませんが、それは農民を含む人間が社会的および感情的な推進力に対応するためにどのように配線されているかを示しています。
現金や種子へのアクセスが不足しているため、小規模農家が古い品種に固執していると考えるのは論理的です。 しかし、この考え方の表面を超えてスクラッチしましょう。 人間の行動は、確証バイアス、損失/リスク回避、仲間からの圧力など、無意識のバイアスに満ちています。たとえば、私たちの多くは、より良い代替手段に切り替えるのではなく、デフォルトのソフトウェアに固執するため、コンピューターメーカーはノートブックをロードします。
同様に、農家は、場合によっては、非技術的な側面のために古い品種に固執することがあります。 たとえば、ビハール州のインドの農家は、干ばつに強い品種によってもたらされる収量の安定性の向上を高く評価していますが、彼らの一番の選択は 代わりに、ストレスのない状態に最適な高収量の品種に多くを費やします。 これは品種のパフォーマンスとはほとんど関係がなく、代わりに損失/リスク回避による彼らの選択特性を反映しています。 さらに、 ウガンダ東部と北部の稲作農家の研究 2.26ドルを失うことによる効用の減少は、XNUMXドルを得るという効用の増加に等しいことがわかりました。 このように損失を嫌う農民は、稲作地域の拡大にあまり熱心ではありませんでした。
ジャガイモ、根菜、塊茎類が、ペルーのワンカヨにある農場から地元の市場へと運ばれていく。写真提供： CIP
- 「巧妙な失敗」の概念を受け入れる
誰も失敗したくないし、不注意な失敗は決して奨励されるべきではない。 しかし、ある程度、科学と研究開発は失敗を嫌うようになり、確証バイアスになりがちです。これは、現在の科学的快適ゾーンを混乱させる研究提案の資金調達の闘争を説明するのに役立ちます。
しかし、途中で失敗のかなりの部分がなければ、成功したイノベーションのようなものはありません。 失敗を「成功に先立つ経験」と考えてみましょう。 EiBは、繁殖サイクル、特に親のリサイクルを早めることを奨励しています。 一部の新しい親はパフォーマンスが低下する可能性がありますが、EiBのスタンスは、「巧妙な失敗」の概念に基づいているため、予想を超える可能性があります。つまり、イノベーションプロセスの早い段階で、頻繁に、安価に失敗するということです。 直感に反しますが、早期の失敗率を加速すると、顧客満足の可能性が高まり、投資収益率（ROI）が向上します。
イノベーション革命の時
CGIAR育種プログラムは、独自の研究プログラムで、そして農家とともに、イノベーションの採用を実際に推進するチャンスがあります。 民間部門のベストプラクティスから学ぶことはたくさんあります。 私たちは、私たちがサービスを提供している市場セグメントと農家のJTBDに対応する特性について深く理解するよう努めなければなりません。 「巧妙な失敗」を受け入れ、プロセスを加速し、変更をより適切に管理する方法を学ぶことができます。 市場シェアの絶え間ない追求も必要です。
One CGIARの育種努力の場合、これは小規模農家の分野で新規品種のより高い売上高を達成することを意味します。 大幅に改良された品種を開発するだけでは十分ではなく、確実に採用する必要があります。 このために、採用の推進要因を検討し、理解と行動の変化を優先する必要があります。 私たちの才能あるブリーダーは準備ができているので、繁殖と私たちが提供する価値の革新革命を構築しましょう！
